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統一的目標
                       目標是團隊的前提，沒(méi)有目標就稱(chēng)不上團隊，因為先有了目標才會(huì )有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個(gè)人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。

統一的思想
                         如果團隊的思想不統一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭時(shí)會(huì )降低行動(dòng)效率一樣，團隊思想不統一也會(huì )降低效率。

統一的規則
                         一個(gè)團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線(xiàn)，如果沒(méi)有設定底線(xiàn)，大家就會(huì )不斷的突破底線(xiàn)，一個(gè)不斷突破行為底線(xiàn)的組織是不能稱(chēng)其為團隊的。

統一的行動(dòng)
                         一個(gè)團隊在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動(dòng)統一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細節都能環(huán)環(huán)緊扣。

統一的聲音
                         團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì )不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，當面一套，背后一套。如果一個(gè)團隊噪音太多會(huì )大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀(guān)念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過(guò)的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì )上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會(huì )上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協(xié)調的聲音。

這就是國內權威團隊建設培訓專(zhuān)家譚小芳老師的團隊建設四戒：

一戒：“團隊利益高于一切”
                         團隊首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團隊里過(guò)分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會(huì )導致兩方面的弊端。
                         一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會(huì )打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價(jià)值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

二戒：“團隊本身的內斗”
                         團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實(shí)上，團隊內部同樣也需要有競爭。

三戒：“團隊內部皆兄弟”
                         不少企業(yè)在團隊建設過(guò)程中，過(guò)于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”
                         很多企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個(gè)人主義在作祟。